10/17/2006
"Взгляд на Диаспору в 2020-ом"
Член Координационного Совета проекта “Армения 2020”, Нубар Афеян, США Flagship Ventures, выступил со вступительной речью заключительного форума на третьей конференции “Армения-Диаспора”.

Ереван

10/16/2006
Конференция Армения-Диаспора III
Член Координационного Совета проекта “Армения 2020”, Нубар Афеян, США Flagship Ventures, выступил со вступительной речью на откритии третьей конференции “Армения-Диаспора”.

Ереван

09/30/2005
«Армянский вариант»
"Голос Армении"
06.09.2005

Сегодня можно все. Кто-то этого добивался. Кто-то этого добился. Кого-то это добило. Здесь, памятуя о том, что ничто не ново под Луной, как и не вечно, смею утверждать, что такое положение вещей, какое сложилось сейчас в нашем обществе, вовсе не оригинально и было когда-то и еще будет, и не раз, в истории мира. Просто время отделяет зерна от плевел, оставляет поколениям значимое, настоящее и возвращает в прах из праха же (порока, суеты) восставшее. А пока… Пока на ум идет одно единственное слово – хаос. Хаос, стремящийся к упорядоченности. Это извечное стремление порядка к хаосу и хаоса к порядку. Это и есть Закон. Это и обуславливает продолжение жизни. Поэтому происходящее сегодня не радует и не огорчает – оно лишь свидетельствует о том, что грядет новая «эпоха возрождения». Но вот какая это будет эпоха, зависит во многом от того, какие идеи владеют нашими умами сейчас.

Никогда прежде не было подобной вовлеченности общественности в процесс выбора и созидания будущего своего и страны, как это происходит в наши дни. В рамках мероприятий, имеющих целью выявление наиболее приемлемых для общества моделей развития страны, команда проекта «Армения 2020» в тесном сотрудничестве с Международным Центром Человеческого Развития (ICHD – International Center for Human Development) проводят беспрецедентные эффективные открытые обсуждения как в столице, так и в районах. Такие обсуждения позволяют выявить самый адекватный и желательный сценарий для развития Армении для представителей каждого региона.

8 июня и 3 сентября в г. Ереване, 18 июня в г. Иджеване, 12 августа в г. Ехегнадзоре прошли интересные, динамичные обсужденя со студентами, преподавателями вузов, школьными учителями, учеными, пенсионерами, государственными чиновниками. «Армения 2020» и ICHD используют инновационный метод для того, чтобы проводить обсуждения, позволяющие каждому участнику высказать личное мнение и в завершении подтвердить свой выбор, голосуя за один из представленных четырех сценариев: «Из России с любовью», «Армения и Евросоюз. Возвращение домой», «От выживания к процветанию» и «Тридцать лет с правом переписки». Участники делятся на разные группы, каждой из которых руководит специально обученный координатор – следит за тем, чтобы члены группы не отклонялись от темы, и чтобы дискуссионный процесс за каждым столом носил демократический характер. Затем все группы, ведущие обсуждения за разными столами, объединияются в одну большую группу. При помощи компьютеров с установленным специальным программным обеспечением коллективного пользования представители каждой группы, ведущей обсуждения за отдельным столом, делятся своими рекомендациями и мнениями, и пользуясь клавишей голосования, каждый участник благополучно может отдать свой голос за то или иное предложение. Окончательные рекомендации собираются в отчете, экземпляры которого в дальнейшем раздаются всем участникам.
Результаты голосований показали следующее.
В Иджеване, где во время двух заседаний обсуждения были сфокусированы на двух основных темах: четырех сценариях возможного развития Армении, разработанных «Арменией 2020» и перспективах развития туризма в Иджеване. Жители Иджевана проявили особый энтузиазм в вопросах, касающихся планов по превращению их региона в привлекательный центр туризма. Многие высказали мнение, что туризм мог бы обеспечить Иджевану внушительный экономический рост и социальное развитие. “Советы, как сделать регион более привлекательным для туристов, представленные участниками обсуждений каждого стола, оказались на удивление практичными, и им следует уделить больше внимания», – подчеркнул мэр города. Наименее популярным здесь был сценарий модели Парагвая. В основном жители Иджевана хотели бы через двадцать лет оказаться в Европе. Большинство голосов было отдано за проевропейскую модель. “У нас и раньше проводились многочисленные семинары, лекции и стажировки, но до сегодняшнего дня нам никогда не предоставлялось возможности выразить свое мнение и принять непосредственное участие в обсуждении нашего будущего”, - такими словами одного из участника можно подытожить основной настрой участников дискуссии.
В отличие от Иджевана, где подавляющее большинство проголосовало за сценарий, обещающий проевропейское развитие для Армении, люди в Егегнадзоре видят свое будущее по-другому. Для них сценарии «От выживания к процветанию» и «Из России с Любовью» явились более предпочтительными. Вот некоторые из преобладающих аргументов против проевропейского сценария: интеграция отмечена как отрицательное явление, так как это усиливает миграцию особо многообещающих молодых людей. Некоторые боятся этого, в то время как объединение с Европой грозит Армении потерей ее государственных ценностей, типа наших законов, национальной валюты, и т.д. В итоге они остановили свой выбор на сценарии «От выживания к процветанию». Участники нашли его весьма реалистическим. Они говорят, что это будет медленный – из-за множества препятствий (как например коррупции, неэффективное правительство, нарушения правовых норм), которые должны быть устранены, – но плодотворный процесс. «Этот сценарий может быть реалистическим, если люди научатся соблюдать закон. Мы не имеем привычки следовать правилам уличного движения, например, мы никогда не останавливаемся, когда видим красный свет, вместо этого мы пересекаем улицу, так же как и автомобили продолжают движение, игнорируя привила». Один из молодых участников заключает: «Пришло время избавиться от трагической маски и начать жить жизнью, к которой мы стремимся». Будущее начинается сегодня! Согласно «Армении 2020» положительные изменения должны начаться с каждого из нас. Обсуждение в Егегнадзоре еще раз вызвало в людях ощущение безотлагательности и необходимости думать и обсуждать свое будущее сегодня так, чтобы завтра быть ближе к будущему, которое мы желаем своим детям.

3 сентября в Ереване в Большом зале Спортивно-Концертного Комплекса состоялись очередные обсуждения по данным сценариям. Присутствовало около 500 человек. Результат: вновь – на этот раз 210 голосами – подтвердил свою популярность Сценарий 3 «От выживания к процветанию», условно обозначенный «сингапурским вариантом» и планирующий производственный рост, достигаемый посредством разработки и осуществления стратегических программ. Далее по количеству голосов следовали: Сценарий 1 «Из россии с любовью», согласно которому лучший путь к будущему процветанию Армении лежит через совместную с Россией эволюцию; Сценарий 2 «Армения и Евросоюз. Возвращение домой», предлагающий Армении стать членом Евросоюза; и наименее популярный и вовсе нежелательный Сценарий 4 «Тридцать лет с правом переписки», так называемая, парагвайская модель – самый пессимистичный сценарий, согласно которому на протяжении двадцати лет Армении грозит экономический застой. Те, кто отдал свой голос за пророссийский сценарий, мотивировали свой выбор тем, что Россия – могущественная держава, а Армении на своей стороне необходимо иметь по крайней мере одного такого партнера. К тому же в России существует большая армянская диаспора, обе нации уже давно имеют долгую историю культурного и экономического сосуществования, а практически вся армянская элита подвержена влянию России ит.д. “Сотрудничество с Россией крайне важно с точки зрения экономического развития Армении. Армянская продукция пользуется особым спросом на российском рынке”, - мотивировал свой выбор один из участников. “Такой сценарий обеспечит нам безопасность, но никогда не обеспечит суверенности», - сказал один из участников, объясняя, почему он проголосовал против Сценария1. Среди преимуществ,, предоставляемых Армении Сценарием 2, участники отметили большую свободу выбора, более широкие перспективы развития и лучшую защиту прав человека и демократи
В основном голосующие против этого сценария, фактически, голосовали против европейского образа жизни и менталитета. Наиболее популярным оказался сценарий «От выживания к процветанию”, доказавший свою состоятельность на примере Сингапура – страны, по многим параметрам схожей с Арменией и совершившей огромный прорыв на пути своего развития. По словам участников, это наиболее приемлемый сценарий, так как он самый реалистичный и предполагает самостоятельный успех Армении. Однако, данный сценарий получил также и противоположные отклики. Утверждалось, что как бы реалистично данный сценарий ни звучал, для армян он неосуществим. «Самый нежелательный, но наиболее реалистичный», - вот как охарактеризовали некоторые участники пессимистичный сценарий, основанный на модели Парагвая.
Народ, хранящий в своей генетической памяти всю славу и весь трагизм родной истории, столь долго ожидавший, что после навязанных войн, раздела власти, спекулятивных обещаний и популистских заявлений о нем наконец вспомнят, сегодня почувствовал себя ответственным за будущее, которое унаследуют его потомки; в этой кратковременной по регламенту, но извечной – природной – своей сплоченности сегодня более не сетует на жизнь, не приемлет покорно «что Бог послал» - сегодня он признает, что власть «не откуда-то свалилась – это те же МЫ, это те, кого мы породили»; что «если мы сможем добиться хотя бы одних справедливых, честных выборов, ситуация в стране в корне изменится»; что «если искоренить современное зло – коррупцию, власть «апер»-ов, то этого будет вполне достаточно, чтобы произошел положительный скачок в социльно-экономической ситуации в стране»; что «пора перестать только считать прибыли и убытки – нужно поднимать культуру, заявить миру о современной своей литературе, искусстве, науке»; что «довольно примерять на себя маски: русофилов, «европейцев», перенимать навязанные ценности чуждого менталитета – а нужно с гордостью и достоинством «носить» то лицо, которое тебе дано при рождении, и быть добрым соседом и хоршим другом для других народов и государств»; «нужно, наконец-то перестать быть «яблоком раздора», точкой, где сходятся и противоборствуют интересы сверхдержав; перестать быть только источником дешевых ресурсов – а осознать себя детьми и хозяевами своей священной земли». Народ всегда мудр. Как Природа, для которой не существует социальных слоев, финансовых интересов, личных симпатий и антипатий.

Маргарита Геворгян







Ереван

09/30/2005
Проекту "Армения 2020" три года
"Голос Армении"
23.08.2005


Когда мне говорят «все будет хорошо», я не понимаю, что они имеют в виду
Борис Гребенщиков

Это у них там весь мир – театр. А у нас здесь это больше напоминает ярмарочный балаган. И если театр начинается с вешалки, наш балаган начинается с тележек в терминале аэропорта, которые у них там «оплачены» вашим перелетом, а здесь это чудо допотопной конструкторской мысли стоит несмешных денег и нервов. Да, и не забыть бы при встрече заметить тому «продавцу воздуха» (Уэллс бы сжег свой роман, да вот беда – рукописи не горят), что хоть «дым отечества нам сладок и приятен», но все ж душно! Душно, господа, и где же «качество по разумной цене» за 10000 драм?

«Все будет хорошо»… Ну да, им, может и будет – тем, кому и сейчас не плохо. Хотя… какое это хорошо, когда при тебе тырят, при чем без особого разбору – все, от материальных до моральных ценностей; когда поток изгнанников, хлынувший в пятнадцатом году, течет-разливается поныне и нет ему, кажется, берегов и пределов; когда слилось в вечный зов «подайте!» высокочтимых и уличных попрошаек; когда учебных заведений как ларьков – а знания одинаково из сферы рыночных отношений; когда… когда… Когда бы не было так грустно, все это было бы смешно.
Душно. И в этой сонной духоте, сотканной из паталогически неутомимого поиска дядюшки-опекуна, которому мы зачем-то должны были бы приглянуться; из философствующей созерцательности правительства, сидящего во власти как Будда под деревом Бодхи; из полярных комплексов народа-мученика и непобедимого народа-потомка Тиграна Великого и много еще из чего сотканной, – все ж бродят среди нас идеи (не дай им Бог перебродить). «Ответственность начинается во сне», писал Йейтс. Ответственность начинается здесь и сейчас, убеждает позиция и деятельность проекта Армения 2020.

«Армения 2020 – это организация дискуссий о возможных перспективах долгосрочного развития Республики Армения и как итог дискуссий - создание сценариев развития Армении на период до 2020 года.

Основным мотивом данного проекта является осознание того, что в наш век прогресса и постоянных перемен люди редко находят время для того, чтобы задуматься о развитии общества и о своей роли в этом процессе. Очень немногие могут предположить, какие изменения ждут их через месяц, а возможно, и через год, а большинство людей и вовсе не задумывается над тем, какие тенденции ожидают общество через десятки лет.

Идея написания сценариев для бизнеса, корпораций и государств доказала свою состоятельность в таких странах как Япония, Ирландия, ЮАР, Россия и др. Организаторы и участники полагают, что данный проект удовлетворит объективную потребность Армении в серьезном исследовании возможных тенденций и сценариев развития.

Однако проект Армения 2020 не похож на другие проекты, так как он связывает Диаспору с Арменией с целью создать серьезные сценарии для развития страны. Он не преследует политических целей. Преимуществом проекта является разнообразие мнений его участников, при этом основная цель проекта - объединить армян как из Армении, так и со всего мира.», - рассказывает электронный сайт проекта.

Прошло три года со дня основания проекта – за это время проект привлек и объединил большое число людей, небезразличных к судьбе страны и своей в этой стране: это бизнесмены, исследователи, студенты, аналитики, армяне и не армяне. Выполнено более десятка исследований в секторах, играющих важнейшую роль в стратегическом развитии Армении (в частности таких как сектор туризма и сектор IT-информационных технологий). Проведено множество обсуждений с различными группами общества: органы власти, политические партии, неправительственные организации, а также студенты как из Еревана, так и из различных районов Армении. В результате всей этой работы было выявлено прочное обоснование для ряда выводов и рекомендаций для развития Армении в долгосрочной перспективе.

Всей своей деятельностью проект отвечает на вопрос, можем ли мы влиять на будущее Армении или должны просто дожидаться его? – «Твое будущее в твоих руках» - таков девиз проекта. Пора пробуждаться, пора стряхнуть с себя инертность и тяжкое бремя былых исторических побед и поражений, пора перестать кивать на того, кто рядом и взглянуть на себя самого, ибо если хочешь изменить мир – нужно начинать с себя; пора, наконец, правительству перестать заправлять и начать править – пора подняться и идти. Иначе однажды у нас останется лишь одна дорога – путь Ноя в Гору и с Горы.

Маргарита Геворгян


Ереван

10/18/2004
Армения в условиях неопределенности
В начале XXI века страны, еще недавно составлявшие единое Советское государство, подошли к принципиальному моменту своей истории… ...

08/02/2005
Armenia Must Become a Competitive Nation: Artashes Kazakhetsyan, Director of “Armenia-2020” Yerevan Office

05/15/2003
Армянские бизнесмены обсудили перспективы развития Армении на встрече в Греции
Ереван, 15 Мая, Арменпресс: 16-18 мая в столице Греции Афинах состоялась трехдневная встреча группы армянских предпринимателей с целью обсуждения проекта под названием «Армения-2020»...

03/01/2002
Уже разулись
Не удивляйтесь если услышите, что в Африке, Австралии, США или же какой нибудь другой отдаленной стране граждане этой страны создали комитет по защите интересов президента РА Роберта Кочаряна...

11/28/2005
Мы есть то, что мы выбираем
"Голос Армении"
15/11/2005

Нашему народу присуще кажется испокон подхватывать, перенимать то, что увидел у соседа, будь то шашлычная, такси-сервис или обретшая ныне актуальность катринная галерея. Так может пора уже устремить взор и на не сиюминутно-прибыльное, но обещающее стабильное процветание, на ценности интеллектуальные, могущие и призванные обращать количество в качество, влиять на наше существование, на уровень жизни сегодняшней и жизни потомков.

Так было, и не раз на нашем многострадальном веку, когда чистейшие порывы разбивались о трезвость рассчета, а добрые дела тонули в ленивых водах инертности, когда всем все нужно – и никому ничего не надо... Неужели и на этот раз?

Позади двухдневная конференция, посвященная теме «Рост производительности и конкурентоспособности: стратегия устойчивого развития Армении», позади трехлетняя кропотливая работа проекта «Армения 2020», плоды которой были представлены вниманию участников вышеназванной конференции. Глубинные исследования, многочисленные социологические опросы, медийные проекты: если подвергнуть все это критике, то даже и это может дать позитивный результат – только бы победить безразличие в себе, освободиться от вездесущей власти стереотипа, от недоверия к новому, непривычному, не «санкционированному» многолетним и, увы, прохудившимся от времени, опытом.

Мой собеседник – Андрей Мкртчян, член Координационного Совета проекта «Армения 2020», управляющий директор консалтинговой компании «Америя»:


– Довольны ли Вы результатами проделанной работы и резонансом, который имела деятельность проекта и последняя конференция в частности?

– Довольны ли мы – это вопрос скорее философского порядка, потому что когда речь идет о подобного рода деятельности никогда не можешь быть абсолютно доволен результатом, тем более когда очень трудно определить саму шкалу измерения. Тем не менее, думаю, все, что возможно было сделать с учетом объективного фона и субъективных факторов за такой срок, мы сделали.

Первой – и это вполне закономерно – реагирует элита (которая в основном, к сожалению, с начала 90-х формируется вне армянской почвы). И в данный момент практически весь спектр политических сил и даже аполитичные госчиновники, бизнес-элита – вне зависимоти от того, определился каждый из них с выбором или нет, потому что крайне важное значение для потенциального армянского участника имеет характер политической направленности любого проекта и убеждений его инициаторов – выражают желание и готовность быть вовлеченными в происходящее. Сегодня уже политические партии, госчиновники, представители истеблишмента стали наконец проявлять заслуженный интерес к проекту. Однако наибольшую активность проявили международные организации, представители которых присутствовали либо участвовали во всех наших мероприятиях и очень заинтересованы в разультатах наших исследований и разработок.

Высокие чины – как свидетельствует печальный опыт – получая персональное приглашение на какое-либо мероприятие, игнорируют его, зачастую даже не ознакомившись с содержанием приглашения и программой мероприятия. И уже постфактум, когда есть результат, есть резонанс, есть перспектива (говорю это со всей ответственностью, будучи одним из контактных лиц, куда потом обращаются люди) – они начинают звонить, досадовать по поводу своего отсутствия, сетуют на свою плохую информированность о происходящем. В «организме» политического деятеля есть некий ген, позволяющий ему быстро и совершенно точно определить Момент и Перспективу, и тут быстро завязывается процесс, дающий ему возможность впоследствии обрести «титул» соавтора, соучастника, совладельца. А мы – это все же реакция, а не проакция того, что называется политика. Мы не государственная организация, не партия и даже не клуб со строго определенными критериями и уставом. В эру политических перемен в Армении с тремя разными уровнями выборов мы провели некоторые из наших встреч вне пределов страны, чтобы никоим образом не подпасть под влияние или не оказаться соучастниками этих процессов.

Прошедшая конференция явилась квинтэссенций медиафазы, призванная «собрать сливки» с результатов всей работы. Мы старались иметь довольно сбалансированную репрезентативность всех слоев общества – были заинтересованы в обязательном привлечении врачей, учителей, военных, людей искусства, бизнесменов. Старались, применяя мировой опыт, практику и технологии, чтобы информация привела к глобальному уровню понимания того, что такое есть наш проект, к чему мы пришли, какой сейчас у нас выбор, что нужно для этого делать, каков уровень самоорганизации, самопожертвования и сколько времени у нас есть.

– Что, по-вашему, осталось вне поля зрения проекта, тогда как было достойно внимания?

– Нельзя охватить все и сразу когда речь идет о будущем страны и нации. Поэтому мы выбрали лишь тринадцать направлений для исследований, и я сожалею о том, что не удалось более серьезно рассмотреть такие непреходящие и значимые для нации темы, как например религия, образование. В ближайшем будущем в сфере образования грядет радикальная реформа – если бы мы смогли своевременно охватить и этот сектор, то сегодня представили бы на рассмотрение конкретные предложения по данной реформе. Кроме того, я бы особо выделил такую проблемную сферу, как коррупция, где ситуация в течении последних 5 лет демонстрирует негативную динамику.

– Означает ли это, что предпочтение было отдано экономически «выгодным» отраслям, обещающим в отличие от «доброго, вечного» скорую прибыль?

– На самом деле если мыслить глобально, конечно, самая выгодная инвестиция – это инвестиция в образование. Наглядный пример: во всех областях, где мы проводили свои исследования, одной из преград, одним из камней преткновения были и остаются кадры. В той же сфере туризма или информационных технологий.

– Препятствия, с которыми сталкивался проект за время своего существования.

– Всякий раз это вопрос кто стоит за проектом? каковы теневые задачи? кто из лидеров метит в президенты, в премьеры?.. Другая проблема – это ограниченность аудитории, с которой ведется диалог. Третья проблема состоит в том, что на данном этапе своего исторического развития Армения – страна мало читающая, и потому выбор инструментария воздействия очень ограничен. Я даже не уверен, адекватно ли число людей, прочитавших наши книги, изданные многотысячным тиражом, количеству бесплатно распространенных экземпляров.
Как я уже говорил, на явления подобные этому проекту реакция возникает и выбор осуществляется по направлению сверху вниз, и если на этом уровне интерес будет проявлен и импульс пойдет, то это стимулирует и внимание широких масс. В этом источник еще одной трудности, с которой мы столкнулись. Нами были неоднократно организованы презентации в штаб-квартирах различных партий, иницированы диалоги с министерствами – но в их повестку дня это, к сожалению, тогда так и не вошло, и реального разговора не получилось. За редким исключением: есть государственные мужи, которые точно понимают суть этого упржнения (ибо при всей уникальности наш проект – это упражнение, тривиальный инструмент разработки стратегий). Уникальность в том, что мы – страна, без политической культуры и экономических практик, где на сегодняшний день не работают классические модели, категории и критерии. Подобное упражнение уже применили Южная Корея, Бразилия, Ирландия. Выполнение этого упражнения есть залог того, что вы приблизитесь к желаемому будущему.

– Есть ли нереализованные планы, идеи?

– Мы выбирали методом консенсуса и голосовали за то, что имеет наиболее актуальное, концептуально-стратегическое зачение. Пробовали избегать микро-уровня и выходить на макро-уровень. Планов и идей тысячи, и есть люди, которые на микро-уровне будут организовывать и реализовывать различные мероприятия, направленные на улучшение ситуации в каждой конкретной точке; и мы будем впоследствии отслеживать динамику. А так как наш проект объединяет широкий круг людей, то никто не ограничен и никем не запрещено заниматься воплощением какой-то отдельной идеи, тому есть много примеров – это и журнал «Ереван», и будущий фильм «Наш двор-3».

– Нельзя сказать, что степень доверия людей ко всевозможным проектам высока. На Ваш взгляд, что может способствовать ее возрастанию? Как можно стимулировать преодоление народом инертности, привлечь граждан к участию в поиске путей и созидании собственного будущего?

– Не верят у нас в то, что человек может потратить личные деньги просто потому что озабочен будущим страны – нет, он обязательно «имеет тайные намерения стать президентом», «отмывает деньги» и пр. Необходимо победить стереотипы, а для этого – нужно вести постоянный честный, прозрачный диалог с народом. Что касается преодоления инерции – когда ты достигаешь определенной точки, инерция начинает самоорганизовываться.
Сегодня нужна мегаидея, «национальный проект». В нашем случае – это идея конкурентоспособности страны. Вот один из аспектов ее реализации: бизнес должен фильтроваться естественным отбором рынка на основании конкурентных технологий: конкуретных бизнес-практик, бизнес-менеджмента, управления, а не потому что кто-то «назначил» кого-то олигархом и создает ему условия для поддержания этого статуса. Подобный процесс должен охватит все сферы. В результате на конкурентной основе должен быть избран лидер – профессирнал, понимающий как нужно управлять и что необходимо делать, и действия его непременно будут эффективны. А пока мы выбираем и избираемся вне цивилизованных критериев, мы и будем иметь то, что имеем. Другой аспект идеи конкурентоспосбности в том, что если ты выбрал действовать конкурентно, то должен понимать, что если сегодня имеешь, к примеру, не знающий аналога инструмент – дудук, уже завтра может появиться конкурент, а лет через 5-10 ты, возможно, и не докажешь, что дудук национальный армянский инструмент.

– А не возникнет ли искушение придумать исскуственную, спекулятивную мега-идею – этакий отвлекающий маневр – которая бы удерживала народ в некотором управляемом напряжении, пока власть придержащие проводят в жизнь политику, удовлетворяющую их личным интересам?

– В истории человечества есть немало примеров, когда мудрые лидеры, философы, которые раньше других понимали, «считывали» ситуацию, мысленно форсировали события в поиске этой мегаидеи – не искусственно, а заглянув вперед и найдя ее в прогнозируемом будущем. Ибо долго эксплуатировать какую-либо искусственную идею невозможно, лет 5-10. Очень скоро уже на подсознательном уровне ее природа будет понята народом и отторгнута.

– ...а временщику долго ль надо?..

– Ваши прогнозы относительно дальнейшей судьбы проекта, судьбы его исследований и разработок.

– В том качестве, в котором он существовал со дня основания, проект себя исчерпал. Потому что характер нашей деятельности носит пилотно–патерналистический характер. Вскрывать вечно сектор за сектором не представляется возможным, во-первых, потому что это не есть роль любого проектного начинания – это функция государства, определенных структур государства, это роль доноров. Все материалы по результатам исследовательской деятельности проекта мы передали руководству страны, в правительство, в различные партии – сейчас их детально рассматривают.Самое же главное должно происходить дальше. Пришло время глобальной реализации плана последовательной, систематической и долгосрочной работы разработанных схем с привлечением человеческих, финансовых, интеллектуальных ресурсы – что и являет собой стратегию развития страны на 20-30лет.

– Насколько вероятно и насколько оправдано создание трастовой компании, о которой упоминалось в ходе работы конференции?

– Я очень надеюсь, что руководство страны, истеблишмент заразятся идеей создания национального совета конкурентности (можно назвать его национальным советом по преобразованию, развития, реформ – как угодно). Это будет своего рода попечительский совет, включающий практически весь спектр профессионалов – Диаспора, доноры, бизнесмены, академики, благотворители. Он будет руководить, направлять, координировать процессы стратегического планирования и быстро отслеживать динамику развития на основе определенных локомотивных секторов и кластеров, о которых мы постоянно говорим. Мы придем к программе в виде стратегии развития страны на 20 лет, под которую нужно будет собирать ресурсы – вот тогда будет раскрыто второе крыло инструмента. Это будет структура, призванная привлекать, собирать ресурсы, более ориентированные на стратегическое развитие: деньги должны будут входить, генерировать определенные процессы, выходить по строго опредленной и контролируемой, программе. Сегодня необходимо привлечь весь имеющийся актив с целью создать долгосрочный и последовательный пассив. Если мы хотим через 20 лет прийти к некоему конкретному уровню, мы сегодня выбираем, скажем, такие-то три сектора: деньги идут сюда. Потому что в этом локомотивном секторе мы диагностировали необходимость и целесообразность делать то-то и то-то, для подпитки сектора, который растет быстрей и развитие которого и приведет к тому, чего мы и желаем достичь через 20 лет. А желаем мы достичь роста производительности и роста занятости.
Вот то, чем мы занимаемся сейчас. Если страна выберет этот путь – мы будем очень рады и будем счастливы служить ей, возложив на алтарь этого служения весь свой патриотический пыл, опыт и профессионализм.

Маргарита Геворгян

Ереван

07/30/2002
Поиск ключей
... По дороге в Прагу, где 20-21 июля должна была состояться первая встреча участников клуба "Армения-2020", вспоминались все более мелкие детали давней командировки в Литву...